Meeskonnatöö hõlmab mitmeid struktuurilisi lahendusi, personali motiveerimist ja muid meeskonna optimeerimise viise, et maksimeerida meeskonna sooritust ja tulemusi.
1. Meeskonnatöö põhitingimused: Õige meeskonnakontseptsioon hõlmab ühtekuuluvust, ausust ja terviklikkust, pikaajalist visiooni, pühendumust väärtuste loomisele jne, mis võimaldab meeskonnaliikmetel jagada hüvesid ja riske ühise saatusega kogukonnas.
2. Eesmärgid on tõhusad motivaatorid ja motiveerivad meeskonda raskustest üle saama ning edu saavutama. Kui keegi näeb meeskonna tulevikueesmärke ja arvab, et kui meeskonna eesmärgid saavutatakse, saab ta neist palju kasu, siis ei teki sellist halba olukorda nagu punktis 2 kirjeldatud.
3. Meeskonnatöö käigus peaks meeskond kindlaks määrama, kes sobib milliseks põhiülesandeks ja kes võtab põhiülesande eest vastutuse, et võim ja vastutus oleksid selged ning jätkuks üleminek. Hoolikalt tuleks uurida ja kujundada kogu ettevõtte elutsükli palgasüsteem, et see oleks atraktiivne. Kuigi palgatase muutub koos sissemakse taseme muutumisega, ei piirdu see personali suurenemisega, st see tagab sissemaksele vastava maksmise ja ei vähenda palgataset personali suurenemise tõttu.
Oleme tootja, mis on spetsialiseerunud masinaehitusdetailidele, sealhulgas hammastihvtidele, kinnitusdetailidele nagu poldid ja mutrid. Oleme noor ja energiline meeskond. Pärast tööd korraldame sageli erinevaid tegevusi.
Meeskonnavaim põhineb individuaalsete huvide ja saavutuste austamisel. Tuum on koostöö, kõrgeim tasand, kus kõik liikmed moodustavad tsentripetaalse jõu, ühtekuuluvuse ehk individuaalsete huvide ja üldiste huvide ühtsuse, mis edendab meeskonna tõhusat toimimist. Meeskonnavaimu teke ei nõua meeskonnaliikmetelt ohverdamist, vaid pigem isiksuse ja sooritusoskuste ohverdamist, et tagada liikmete ühine missiooni eesmärkide saavutamine ning selge koostööviis ja tõeline sisemine jõud. Ilma hea töösuhtumise ja pühendumuseta ei ole meeskonnavaimu.
https://www.china-bolt-pin.com/
Postituse aeg: 28. august 2019